客戶簡介：西安康明斯發動機有限公司（簡稱XCEC）是美國康明斯和陜汽集團以50：50的股權共同組建的中美合資企業。公司基地設在西安市經濟技術開發區內，引進康明斯ISM型11升全電控重型柴油機，于2007年8月正式投產。公司的現代化廠房坐落于經濟技術開發區涇渭工業園內，占地面積約200畝，于2005年12月16日成立，2007年8月8日正式投產，年產能5萬臺。西安康明斯采用與歐美市場同步的技術引進模式，生產康明斯ISM系列11升全電控重型柴油發動機。
項目背景：
康明斯發動機這幾年在國內飛速發展，市場迅速擴大，2015年產能規劃5萬臺，現有的物流運作模式將無法滿足企業規模的快速擴展。因此進行物流改善項目，全面實施以康明斯生產系統為核心、以物流改造為重點的全面進行物流改善項目方案設計，尤其是物料包裝設計、倉儲規劃、配送模式的體系設計為重點內容，期望通過物流改善項目，理順企業內部的物流基礎工作，規范包裝標準，建立一套物流運行標準，以此來實現物料流轉速度，降低物流成本、提高生產效率、提升庫存準確率。
項目內容：
- 物流提升策略與步驟
- 基本物流邏輯規劃
- 物料包裝單元化技術
- 物流容器具設計和管理模式
- 生產線邊空間規劃與布局
- 物流流量測算和物流路徑規劃
- 倉儲區域空間規劃與布局
- 生產線準時性配送體系建立
項目成果：
1、倉庫面積優化：由規劃前2196㎡減少到1594㎡，面積減少27.8%；
2、包裝種類數減少:從目前115種紙箱尺寸系列下降到28種左右，托盤尺寸系列從34種下降到25種；
3、線邊庫存量減少：線邊庫存量由1天減少到2小時庫存量；
4、人員勞動強度降低：以機油冷卻器工位為例，物料活性指數提升1員工走動距離有由2.5m減少到0.9米，并大大改善彎腰取物的狀況；
5、配送效率提升：由原先叉車單次配送1托盤物料量變為單次牽引配送2-4節。