工業4.0和中國制造2025的提出，給制造企業帶來一輪新的創新動力。隨著中國經濟進入“十三五”計劃，人們對于企業供應鏈應對客戶需求的快速響應、信息管理機制的精確對應性、甚至是商業模式的優化和顛覆，開始了積極的探索和嘗試；而對于物流管理的自動化、智能化、有效化、對于需求管理、合理庫存的控制和期望，將直接導向企業供應鏈管理的一體化和企業內部的價值鏈評估與理順的需求，“物流降低成本，供應鏈減少風險”，“提高訂單滿足率和計劃達成率”已經越來越成為企業通過與供應鏈競爭的最終表現，那么我們需要什么樣的供應鏈呢？
另一方面，我們時常聽到供應鏈理論與案例，可惜都是美國的、英國的、德國的、日本的，案例雖好，總覺得離我們相去甚遠—什么時候該有我們本土企業的成功而合理的案例？具有中國式管理的供應鏈整合模式到底應該是什么？
課程對象
1、企業總裁、總經理
2、企業供應鏈總監、物流總監、采購總監、生產總監、財務總監、信息總監等
3、物流、生產、銷售、采購、質量、倉庫、財務、客服等部門負責人，及相關管理和技術人員
1、中國企業智能工廠規劃落地
2、連鎖企業供應鏈戰略與優化
3、企業供應鏈及物流戰略制定
4、組織架構設計
5、智能供應鏈管理平臺搭建
6、MMOG/LE達成
7、S&OP體系搭建與實施
8、新工廠及工業園區物流規劃
9、企業精益生產與精益物流規劃
10、企業大計劃-大物流信息（企業供應鏈大數據）平臺規劃與構架
11、企業物流成本優化
