隨著進入“十二五”計劃，人們對于企業供應鏈管理和優化、對于物流管理的有效性、對于合理庫存的控制和期望，將直接導向企業供應鏈管理的一體化和企業內部的價值鏈評估與理順的需求，“物流降低成本，供應鏈減少風險”，“提高訂單滿足率和計劃達成率”已經越來越成為企業通過與供應鏈競爭的最終表現，那么我們需要什么樣的供應鏈呢？
另一方面，我們時常聽到供應鏈理論與案例，可惜都是美國的、英國的、德國的、日本的，案例雖好，總覺得離我們相去甚遠—什么時候該有我們本土企業的成功而合理的案例？具有中國式管理的供應鏈整合模式到底應該是什么？
1. 企業總裁、總經理
2. 企業供應鏈總監、物流總監、采購總監、生產總監、財務總監、信息總監等
3. 物流、生產、銷售、采購、質量、倉庫、財務、客服等部門負責人，及相關管理和技術人員
一、 供應鏈戰略績效管理概述
1 供應鏈管理的概念、結構模型與特征／管理目的及原理
2 物流與供應鏈的相輔相成關系
3 SCM的國內狀態和國際趨勢
4 “十二五”期間國家物流形式和企業供應鏈發展趨勢
5 先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力
6 企業物流管理／建立企業供應鏈管理是形成企業核心競爭能力的有效手段
二、 行業供應鏈管理績效現狀與供應鏈分析
1 供應鏈發展動態及背景因素分析的分析
2 企業的現有機制與水平及對SCM的理解
3 生產企業供應鏈管理水平受約素的原因
4 信息孤島與鞭子效應
5 典型企業供應鏈管理突出的11個問題（瓶頸）
6 企業庫存控制
7 企業成本控制
8 供應鏈計劃優化
9 物流信息的一體化過程
10 供應鏈流程分析與優化
三、 到底需要什么樣的供應鏈
1 企業戰略分析
2 產品策略分析
3 企業管理文化和管理手法分析
4 所處的供應鏈特點分析
5 供應鏈水平評估
6 企業供應鏈價值導向
7 企業供應鏈發展步驟及其達成模式
四、 建立現代化企業供應鏈管理模式，提升企業核心競爭能力
1 企業供應鏈的構建／設計策略、原則、方向
2 供應鏈管理的各個環節
3 采購物流：商流與物流的協同與制約
4 生產物流：準時化需求的物流基礎
5 銷售物流：后勤與賺錢的博弈
6 逆向物流：系統循環的接口模式
7 供應鏈的運作與管理及維護
8 以流程為導向的供應鏈建立模式
9 以合作為基礎的供應鏈運作模式
10 以信息為核心的供應鏈集成模式
1、中國企業智能工廠規劃落地
2、連鎖企業供應鏈戰略與優化
3、企業供應鏈及物流戰略制定
4、組織架構設計
5、智能供應鏈管理平臺搭建
6、MMOG/LE達成
7、S&OP體系搭建與實施
8、新工廠及工業園區物流規劃
9、企業精益生產與精益物流規劃
10、企業大計劃-大物流信息（企業供應鏈大數據）平臺規劃與構架
11、企業物流成本優化
