隨著國家“制造2025”戰略的提出，很多企業都著眼于制造的轉型升級，其中，智能物流是其中的一個重要環節，而要達到智能制造，智能裝備的投入當然也是必不可少的。談到硬件的投入，當然就要算投資回報期了，然而，這幾年經歷的幾個項目，讓我對投資回報期這個問題百感交集。
本文來探討一下制造行業物流配送模式，根據目前對各個行業針對物流模式的應用情況來總結分析，主要有：中央發貨、看板補貨、循環取貨（Milk run）、供應商管理庫存（Verdor Manage Inventory，簡稱VMI）、直送上線（Ship to line）、臺套配送（Kitting）。
標準工時是工廠管理中最公正客觀的計量化基準，作為制造系統全球化的語言，不僅僅是評價，更有助于系統化的改善和對制造效率的價值認同，可以把人員穩定性、物料質量狀態、設計可制造性等進行量化評價，標準工時的制定方法有很多方法，我們公司運用最多的秒表測時法是標準工時制...
PFEP(Plan For Every Part) 指為每一個物料做詳細的計劃，并注明物料從供應至生產上線及容器回收過程相關的信息，它是精益物流系統運作最關鍵的、最重要的一個基礎工具。
前不久有幸跟隨邱伏生老師對某制造企業生產物流進行診斷，邱伏生老師在現場快速掃描了幾分鐘，問了幾個問題，然后說，瓶頸已經很清楚了，我們回去吧。當時的我尤其詫異，我這還沒找到北，老師已經找到瓶頸了。中醫問診不得還講個望聞問切呢，這才幾分鐘，瓶頸已經了然于胸了。
