以生產企業內部物流及其與上下游的接口為規劃對象，提供集物流工程、物流管理、物流技術和物流理念為一體，包括物流戰略及組織、入廠物流、倉儲物流、生產物流、分銷物流等環節的個性化物流整體解決方案。
天睿咨詢將靈活運用精益物流、精益生產、IE、價值流、流程再造、物流集成化、包裝器具標準化、物流運作均衡化等工具和思路，遵循“從大處著眼，從小處著手”的發展原則，遵循“大物流，小生產”的規劃原則，找準企業物流提升的切入點，通過工廠布局的重新調整、物流管理能力提升、物流自動化物流設施的導入等措施，減少生產異常，提高工廠有效產出和單位面積產出，降低庫存，減少物流人員，培養專業的物流管理團隊，提升企業發展的核心競爭能力。
對現有物流體系進行全面診斷，以便于了解現有的物流水平、痛點和瓶頸點，并在未來新工廠規劃時加以規避標桿學習、對標分析
改善空間和約束條件識別
明確未來工廠物流規劃需求和發展導向
在現有工廠的基礎上進行改造升級，其目標有三：
第一， 導入智能物流要素，打造智能工廠；
第二， 提高整個工廠的產出效率，滿足更高的產能需求；
第三， 解決現狀瓶頸，提高生產和物流效率。
規劃思路及內容參照“新工廠物流規劃與運營管理提升”
物料包裝單元化規劃與設計：括物料PFEP分析，產品PQ分析，物料ABC分類，單元化包裝需求，標準單元化包裝方案設計，大件物料存儲器具設計，搬運器具設計，標準化包裝供方推廣，物流容器具管理模式等方面
計劃、物流與實物邏輯規劃：包括精益物流管理策略與運作模式規劃，計劃、物流與信息聯動模式設計，計劃協同模式與物流邏輯規劃，基于計劃協同的物料配套管理，物流鏈中的物料計劃，聯動流程設計及相關時間設定，應急物流以及計劃應變設計等方面
供應商到貨管理：包括供應商到貨管理策略及目標，物料庫存策略，物料庫存標準設定，生產計劃-采購計劃-物流到貨計劃的協同聯動，預約到貨模式規劃、物料到貨管理等方面
庫存控制與管理：包括差異化庫存管理策略（OTD、MTO、MTS），流程上的庫存設定與管理，庫存管理模式優化，庫存控制目標與控制標準設定，庫存監控體系與手段等方面
物流流程優化：包括物流總體運作流程設計、計劃與采購物流環節流程、入廠物流環節流程、倉庫管理環節流程、物料配套管理流程、物料配送環節流程、成品物流環節流程、應急物流響應機制與管理流程等
物流組織結構優化：重構物流組織、重新定義崗位職責和關鍵績效指標
